供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理就是要通過優(yōu)化供應鏈關系和流程，整合相關業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。對于典型的制造企業(yè)，整個供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈和后端的采…
供應鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應鏈管理就是要通過優(yōu)化供應鏈關系和流程，整合相關業(yè)務，提高企業(yè)競爭力。
對于典型的制造企業(yè)，整個供應鏈可以分成兩段：前端的銷售供應鏈和后端的采購供應鏈。分銷供應鏈涉及營銷總部、辦事處、經銷商、服務網點及最終客戶等多個個環(huán)節(jié);采購供應鏈涉及供應商、采購、質檢、倉儲、制造等環(huán)節(jié)。管理的目的在于追求整個供應鏈的效率和成本有效性。
隨著市場競爭的白熱化，制造企業(yè)開始從各個節(jié)點提升管理質量，那么，制造企業(yè)該如何加強供應鏈管理呢？小編為大家分享幾點：
1.保持戰(zhàn)略一致性
確保供應鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致，確定投資哪些技術和功能，從而增加競爭優(yōu)勢并推動業(yè)務增長。
2.效率最大化提升
通過定義新規(guī)則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，在大數據分析的基礎上了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到最大化。
3.各階段合理安排
企業(yè)要將需要了解產品、資產、人員和流程在配送中心和倉庫、生產線等任何特定階段的進展情況，通過實時監(jiān)控來發(fā)現潛在問題，推進各個階段的合理安排。
4.系統透明化管理
將整個供應系統透明化管理，在廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統利益相關者之間建立緊密聯系，為產品、資產分配不同的人員和技術，推動價值鏈的升級發(fā)展，使得整個供應系統更協調。
在快速變化的市場中，企業(yè)要想適應市場需求并獲得全新競爭優(yōu)勢，就必須要有迅速的市場響應能力，在企業(yè)轉型升級過程，除了想方設法降低生產成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產品，通過更高的透明度和對產品使用的深刻見解，提供超出常規(guī)產品的更多增值服務。
五通軟件管家婆工貿ERP軟件不僅深入制造企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)，同時，在加強企業(yè)供應鏈管理方面也有著巨大的價值，能夠幫助制造企業(yè)一站式解決采購、銷售、庫存管理問題，精準掌握真實倉庫數據，優(yōu)化企業(yè)供應鏈流程。通過系統連接供應商和客戶，讓信息傳遞更省時，溝通更順暢，銜接更準確。
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