在當(dāng)代制造企業(yè)管理中，企業(yè)需要的不僅僅是ERP軟件提供供應(yīng)鏈、資金流、客戶銷售、倉(cāng)庫(kù)貨品、企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)管理，更需要軟件對(duì)于車間操作管理層面的指導(dǎo)與支持。大數(shù)據(jù)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)可視化等一系列新興技術(shù)的迅速興起，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧工廠4.0建設(shè)提供良…
在當(dāng)代制造企業(yè)管理中，企業(yè)需要的不僅僅是ERP軟件提供供應(yīng)鏈、資金流、客戶銷售、倉(cāng)庫(kù)貨品、企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)管理，更需要軟件對(duì)于車間操作管理層面的指導(dǎo)與支持。大數(shù)據(jù)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)可視化等一系列新興技術(shù)的迅速興起，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧工廠4.0建設(shè)提供良好的技術(shù)支撐。
為提高車間生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、指導(dǎo)生產(chǎn)線操作流程、降低生產(chǎn)成本、消除人工操作誤差，更多的制造工廠在已部署ERP的基礎(chǔ)上，選擇增加MES系統(tǒng)--制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)完善車間生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理。
通常在使用MES系統(tǒng)前，很多制造型企業(yè)都有這樣的誤解：推進(jìn)智慧工廠的建設(shè)就是自動(dòng)化的過(guò)程，盲目將生產(chǎn)線更換為機(jī)器人操作的自動(dòng)化生產(chǎn)線，花費(fèi)大量人力和財(cái)力，但最終卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)的配套軟件，前期的大量投入并未改善車間生產(chǎn)的效率。
01 MES系統(tǒng)的引入，能通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的判斷，對(duì)車間作業(yè)計(jì)劃中相應(yīng)的作業(yè)排序和調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和性能。
02 搭配移動(dòng)終端設(shè)備對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行分配，人員、物料、設(shè)備、工具等資源使用情況通過(guò)移動(dòng)端設(shè)備實(shí)時(shí)查看。車間人員領(lǐng)取任務(wù)后，通過(guò)移動(dòng)端掃碼領(lǐng)取物料，查看作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)操作工藝及要點(diǎn)，按照說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)。減少人工操作誤差，提高作業(yè)水平。
03 移動(dòng)端掃描單據(jù)快速進(jìn)行工序交接、完工驗(yàn)收，正確掌握車間在制品數(shù)量、不良品追蹤，保證產(chǎn)品交貨周期和產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)采集確保產(chǎn)能不足或過(guò)剩的情況不再出現(xiàn)。
MES系統(tǒng)作為車間層與高層ERP軟件系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，搭配移動(dòng)端對(duì)車間層的生產(chǎn)監(jiān)控與管理流程進(jìn)行有效支撐和控制，使得車間生產(chǎn)管理信息更加透明化，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。
管家婆工貿(mào)系列MES系統(tǒng)將集成于管家婆物聯(lián)寶APP內(nèi)，搭配移動(dòng)端設(shè)備進(jìn)行制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行協(xié)助，敬請(qǐng)期待~
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