服裝行業(yè),因變化節(jié)奏快,季節(jié)性強的特性,商品的管理則顯的尤其重要,但部分服裝企業(yè)只是在帳目上贏利,什么意思呢?
意思就是說賺的錢全部在倉庫里面,庫存周轉(zhuǎn)率低,隨著時間的推移產(chǎn)品就不斷貶值,因經(jīng)營不善而歇業(yè)。
存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點:
1、無準確有效的報表,缺乏對未來市場的判斷;
沒有對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計的依據(jù),完全是靠感覺;明年要增加多少店鋪?目標業(yè)績是多少?往往和現(xiàn)實相差十萬八千里,這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。
2、手抄報表,調(diào)撥不精確;
在服裝企業(yè)進、退、換、調(diào)、業(yè)務(wù)頻繁,若不能縱觀商品在區(qū)域門店內(nèi)的庫存和銷售狀況,憑經(jīng)驗憑感覺或來回切換不同區(qū)域不同門店的銷售庫存數(shù)據(jù),最后促成一張手抄表來確定如何調(diào)撥的話,工作量大且不精準,這樣配貨、調(diào)撥商品,就很可能導(dǎo)致某門店銷售好的商品缺貨,銷售差的商品具有大量庫存,而導(dǎo)致總倉庫存積壓!
3、采購能力與調(diào)控不強,出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤,這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的,但是往往這樣的情況還真不少。
4、在設(shè)計時沒有進行商品規(guī)劃,商品屬性分析,導(dǎo)致上下裝比例失調(diào),色彩不協(xié)調(diào),尺碼比例不均衡,款式無創(chuàng)新,定價不科學等整體問題,使客人進店率低,銷量下滑,庫存積壓。
5、對代理的關(guān)懷少,掌握代理的情況甚少,難以幫助不同代理之間的調(diào)貨,周轉(zhuǎn)內(nèi)部庫存,而積壓庫存;
有好多企業(yè)已經(jīng)在對銷售庫存已經(jīng)有好多的對策,如:降低折扣發(fā)往店鋪;開專門折扣店;在部分區(qū)域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。如此眾多的方法,治標不治本啊。
孫子兵法有云:是故百戰(zhàn)百勝,非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。這也是不得以??!
那如何才能做才能防范于未然呢?
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