良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，更會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信用銷售已成為多數(shù)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場份額的一種必不可少的方式。但是，如果企業(yè)沒有有效的銷售信用管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過多或回款期過長，企業(yè)的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)就不能順暢地完成，經(jīng)濟(jì)效益就不能完全實(shí)現(xiàn)，從而形成“豐產(chǎn)不豐收”的局面，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。那么，如何有效管理應(yīng)收賬款呢？財(cái)貿(mào)君有5點(diǎn)分享給您：

1.建立信用評(píng)價(jià)制度。即明確具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。

2.建立完善的合同管理制度。對(duì)于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)。

3.建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。

4.建立合理的獎(jiǎng)罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績及離任審計(jì)的考核指標(biāo)。

5.建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。

除了以上幾點(diǎn)制度的建立健全，企業(yè)也可以通過應(yīng)收賬款管理軟件來進(jìn)行這一業(yè)務(wù)的優(yōu)化提升。

在管家婆云財(cái)貿(mào)軟件中，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，還能支持按單據(jù)收款明細(xì)、付款明細(xì)、業(yè)務(wù)員回款等不同維度進(jìn)行賬齡分析，做好信用額度提醒。

（職員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表）

（銷售開票回款分析）

（應(yīng)收賬齡分析）

（超期應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)表）

（超期信用額度設(shè)置提醒）

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)往來單位的賬期管理一般采用收款期限和月結(jié)日期的雙重控制。在管家婆云財(cái)貿(mào)管理平臺(tái)中，也提供了對(duì)應(yīng)的場景解決方案，通過設(shè)置客戶或供應(yīng)商的結(jié)賬日期和賬期影響采購、銷售類單據(jù)的收付款日期。

應(yīng)收賬款的有效管理，能夠幫助企業(yè)減少逾期、壞賬，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理部門高效協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。