很多工廠都會(huì)存在這樣的生產(chǎn)現(xiàn)象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的卻拼命過(guò)來(lái)；各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積占用庫(kù)存；生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，達(dá)標(biāo)率低，不具威望，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品；緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響正常進(jìn)度；材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難等等。

生產(chǎn)亂象的出現(xiàn)，主要原因之一就是缺乏必要的制度支撐，也就是沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售，銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工工作。因此建立既科學(xué)又適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范工作職責(zé)及具體工作流程就成了關(guān)鍵，如何才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？

1、規(guī)范生產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)制度建設(shè)，自銷(xiāo)售部門(mén)至生產(chǎn)部門(mén)，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)能負(fù)荷分析

對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足，憑經(jīng)驗(yàn)擬定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符，《生產(chǎn)計(jì)劃表》難以執(zhí)行，生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，這些就要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類(lèi)、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過(guò)程需要使用的機(jī)器設(shè)備來(lái)綜合考慮產(chǎn)能。

比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù)，得知產(chǎn)能過(guò)剩或不足時(shí)，可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。

如委外、使用工時(shí)、臨時(shí)工、調(diào)節(jié)機(jī)器運(yùn)作時(shí)間等。

3、均衡銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

制造企業(yè)按照產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者強(qiáng)調(diào)按照既定計(jì)劃生產(chǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)依產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況及銷(xiāo)售方法，做好銷(xiāo)售預(yù)估，并依此來(lái)設(shè)定最低成品存量，開(kāi)展系列生產(chǎn)；而后者是接到客戶(hù)訂單后，再開(kāi)始安排生產(chǎn)。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，甚多的工廠，事前未有年度銷(xiāo)售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)每月接受的訂單，不是超過(guò)原先的計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個(gè)工廠包括生產(chǎn)管理、品管、物料、生產(chǎn)及人事部門(mén)手忙腳亂，疲于應(yīng)付，最終導(dǎo)致交貨期拉長(zhǎng)，產(chǎn)量無(wú)法提升，生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)大受影響。因此，不論存貨生產(chǎn)型還是訂貨生產(chǎn)型，銷(xiāo)售部門(mén)每年均應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，并充分考慮客戶(hù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別、訂貨類(lèi)數(shù)、交貨時(shí)間等因素，擬定年度各月銷(xiāo)售計(jì)劃，才是生產(chǎn)工作正常開(kāi)展的根本。

4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

從日程基準(zhǔn)流程我們可以看出，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出需要經(jīng)歷的部門(mén)及人員很多，每一部門(mén)及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門(mén)的責(zé)任，而忽略了進(jìn)度管理，進(jìn)度管理可以歸納為以下幾個(gè)方面內(nèi)容：①事務(wù)性的進(jìn)度：接到客戶(hù)訂單后到物料分析，訂購(gòu)等的時(shí)間控制。②采購(gòu)進(jìn)度：采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間，并加以嚴(yán)格控制。③檢驗(yàn)進(jìn)度：物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制。④外協(xié)進(jìn)度：委托外協(xié)單位加工、生產(chǎn)時(shí)程的控制。⑤生產(chǎn)進(jìn)度：由制造部門(mén)及生產(chǎn)管理雙重控制。

較常用的進(jìn)度管制法有：①批量管制法：生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編寫(xiě)，并做為進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的產(chǎn)品。②訂單管制法：此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號(hào)碼（有時(shí)訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造單），此種做法是一般企業(yè)最常見(jiàn)的。

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