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集團化公司落地財務(wù)管控5點價值

2020-09-10 18:09:27 人評論 次瀏覽分類:行業(yè)動態(tài)

對具備一定規(guī)模的集團公司來說,能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展,不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素,也高度依賴公司整體的財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性,財務(wù)管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn),那么,集團化公司如何做好財務(wù)管控工作呢?

首先,小編先帶你了解下集團化公司財務(wù)管控的幾種模式:

 

1、集權(quán)式

集權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于集團公司,集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。這一模式的特點在于:企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分財務(wù)決策權(quán)。

 

2、分權(quán)式

分權(quán)式管理模式是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)膭澐郑瘓F公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。這一模式的特點在于:財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并能根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策;管理上,母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶占市場份額;利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強其實力。

對于集團化公司來說,不論采用哪種模式的財務(wù)管控模式,都離不開幾項原則:

1、集權(quán)分權(quán)適度

集團公司財務(wù)總部集權(quán)過多,會影響子公司的理財積極性,但分權(quán)過度,也容易出現(xiàn)失控。通常的選擇是首先保證集團公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限,特別是重大財務(wù)管理決策權(quán),在此基礎(chǔ)上實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

2、權(quán)責(zé)利均衡

分權(quán)能否達到目的,與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司、分公司的權(quán)限大,但承擔(dān)的責(zé)任小,容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象;反之,則不利于調(diào)動子公司、分公司的積極性,因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對稱的、均衡的。

3、機構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)

集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置哪些職能部門,應(yīng)與享有的財務(wù)管理承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng),這也是財務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。

 

五通軟件管家婆財貿(mào)ERP(C9)是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化管理平臺,面向集團化企業(yè)財務(wù)管控,可以幫助集團實現(xiàn)總部集中統(tǒng)一監(jiān)管、下屬組織分散獨立經(jīng)營的管理目標(biāo)。從以下多個維度為集團化企業(yè)管理提供管理價值:

 

1、面向多種組織關(guān)系,滿足分公司、子公司、事業(yè)部、加盟連鎖等不同類型企業(yè)的獨立核算需求。

2、系統(tǒng)資料共享,支持核心共用資料由集團統(tǒng)一管理,也可以由下屬公司獨立管理。

3、集團化業(yè)務(wù)協(xié)同,支持統(tǒng)一采購、財務(wù)集中等集團業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)自動協(xié)同。

4、企業(yè)經(jīng)營的實時監(jiān)管,總部能隨時掌握下屬公司經(jīng)營情況,有效達成對其實時監(jiān)管的目的。

5、數(shù)據(jù)報表的匯總管理,支持下屬公司業(yè)務(wù)/財務(wù)數(shù)據(jù)自動匯總,并可穿透到明細探究異常業(yè)務(wù)根源。

 

集團公司對子公司的財務(wù)控制是為了更好地實現(xiàn)對子公司的管理,發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢,從而更加充分合理的利用資源,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。


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